AI 落地，不仅是一场技术变革，更是一场组织大考。 在首届「飞书 AI 效率先锋全国大赛」华南赛区半决赛中，稳健医疗｜全棉时代、金鸿曲轴、渝欧跨境三家企业，凭借极具“务实精神”的创新实践脱颖而出，成功晋级全国总决赛。 没有炫技式的堆砌，只有对痛点的精准狙击。这三家企业用行动诠释了 AI 落地的最优解：让一线用得“无感”，让中层做得“给力”。
「飞书 AI 效率先锋全国大赛」华南赛区半决赛金奖合影
最好的AI落地，是让一线“无感”地用起来
“他只要把每天的工作总结发到群里就好了，他的工作习惯没有任何改变。” 比赛中，稳健医疗｜全棉时代展示的 “门店穿透式管理助手” 方案，成功实现了让AI“无感”融入一线日常、让一线“无感”接入管理体系。
他们摒弃了传统表单式汇报，利用飞书工作配方自动抓取群聊内容，并将其清洗为结构化的管理数据。复杂留给后台，简单留给一线，汇报率因此显著提升，破解了行业普遍“做了没人用”的落地难题。
这套系统并非闭门造车的产物。在搭建前，团队成员调研了从总部领导到门店店长的全链路角色，明确了“拓店、管理、商品、会员”四大核心方向。这让数字化建设与业务节奏深度对齐，确保了AI工具能精准回应每一层级的真实需求。
其价值是双向的：对管理层，它打开了“上帝视角”，让年度战略到门店执行的偏差一目了然；对一线员工，它则像一个“价值仪表盘”，AI能自动分析其行动计划是否对准了目标缺口，行动后数据是否有改善，让每一份努力都能被科学衡量。
同样，重庆渝欧跨境的“电商AI智慧大脑”方案，直面多平台数据分散、人工盯盘低效的行业痛点，致力于将AI深度融入电商的日常运营。该方案通过集成Aily智能体、影刀RPA与飞书知识库，构建了一个“不会下班的AI运营官”，能够自动完成昨日复盘、实时盯盘、行业洞察，并最终整合信息。
好的中层管理者，正在从“传声筒”转变为“赋能者”
让一线员工“无感”地使用，解决了AI“好用”的问题。而要让AI真正“用好”、产生实实在在的业务价值，则需要中层管理者的赋能。
那么，在AI让一线“炮火声”直达总部的今天，好的中层管理者应该是什么样子的？金鸿曲轴的实践给出了的答案：中层管理者正从过去的“传声筒”，转型为用AI赋能团队的“教练”。
“管理者自己都不会用、不理解，如何推动团队使用AI？”这成为金鸿推动AI落地时的核心准则。为此，公司要求所有中层必须通过AI工具培训与考试，并将结果与绩效挂钩。这种“以身作则”的顶层推力，是AI穿透组织阻力的关键。它要求中层管理者必须率先理解工具、使用工具，从而更好地发挥带头示范作用，有效赋能团队。
成果是显著的。在这一背景下，金鸿曲轴的 “AI物料预警系统” 得以快速落地，让刀具配送失误率极大降低。为解决知识传递问题而生的 “六分厂Aily机器人” ，能实现秒极速响应，让夜班员工也能随时获取支持。
「飞书 AI 效率先锋全国大赛」华南赛区半决赛现场
华南三家企业的晋级之路，清晰地表明了 AI 落地的真谛：它不是高高在上的黑科技，而是融入业务肌理的“隐形引擎”。 当一线不再为工具所累，当中层成为创新的驱动轴，企业的效率革命才真正发生。 决赛在即， 带着这套经过实战检验的“华南方法论”，稳健医疗｜全棉时代、金鸿曲轴与渝欧跨境已蓄势待发，为中国企业的 AI 转型提供更多“教科书级”的实战范本！
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