2013年，名创优品创立于广州，2015年启动全球化探索。十年间，它从“性价比消费”的出海1.0时代，走向“兴趣消费”驱动的出海2.0时代。截至2026年6月底，集团全球门店达8674家，进入全球113个国家和地区。从纽约时代广场到巴黎香榭丽舍大街，名创优品完成了从“中国品牌”到“全球品牌”的身份跃迁。这期间，农行广州分行以信贷资金、国际结算服务等全方位金融支撑，始终陪伴左右。
渠道深耕：从“跑马圈地”到“开好店、开大店”
名创优品的全球化并非简单复制中国门店模型。创始人叶国富将2013至2023年定义为“性价比消费”的出海1.0时代——依托中国供应链优势，通过代理、贸易等方式快速进入海外市场。2023年起，名创优品提出全球化品牌战略升级，从“产品出海”走向“品牌出海”，核心考量是从追求“覆盖更多市场”转向“进入更有价值的市场、占据更有势能的位置”。
“开好店、开大店”策略随之落地：选址升级，进入全球高势能商圈；面积和产品结构升级；体验升级，让门店从销售终端变成品牌展示与消费者互动的空间。2023年5月，名创优品成为首个进驻纽约时代广场的中国品牌，首月销售额近千万元；2024年6月，旗舰店落地巴黎香榭丽舍大街，毗邻LV旗舰店，开业当天创下海外单日销售纪录。近一年来，名创优品推进“乐园系”店态创新，如MINISO LAND广州壹号店（正佳广场店）面积超1100平方米，IP产品占比超90%。截至今年8月，全国乐园系门店已突破100家。
农行广州分行工作人员实地走访名创优品“乐园系”店铺，结合企业经营情况与出海计划定制“信贷业务+跨境金融”一体化综合服务包
门店扩张与品牌升级的背后，金融力量始终同行。农行广州分行与名创优品建立深度合作，在企业从本土做强到出海布局的不同阶段，围绕经营全链条匹配综合金融服务方案，做到“企业发展到哪里，金融服务就跟进到哪里”。
IP为钥：从“联名集合店”到“全球IP运营平台”
2020年，名创优品率先提出“兴趣消费”概念——判断年轻人的消费正从功能满足转向情感满足，IP正是连接这些“小共识”的核心纽带，并宣布推动“未来10年带领100个中国IP走向世界”。
如今，名创优品已与迪士尼、三丽鸥、Chiikawa等全球超180个顶级IP达成深度合作，同时成功孵化YOYO、CHOUCHOU、墩DUN、PENPEN等自有IP。自有IP YOYO上线不到一年即走入全球53个国家和地区，2026年前三季度GMV突破10亿元。
这一战略转型需要持续的资本投入与金融支撑。在企业推进品牌战略升级、供应链优化的关键阶段，农行广州分行的综合授信精准对接其发展需求。农行构建多维综合评价体系：看重国内主业经营稳健度、品牌市场竞争力、供应链管控能力；重点研判出海业务质量，关注海外市场布局合理性与门店经营现金流；同时兼顾企业并购扩张、全球化布局的战略逻辑，结合治理水平、履约记录、跨境合规风控能力综合研判。这种评价体系，让名创优品的“IP实力”与“出海潜力”转化为实实在在的融资底气。
全球扎根：从“产品出海”到“品牌出海”
名创优品独创“1+3”全球化运营体系——以中国供应链为根基，拥有超过2000家优质供应链合作伙伴，叠加全球设计、全球渠道、全球IP。在海外市场，名创优品坚持“Glocalization”策略，推行产品本地化、营销本地化、人才本地化“三个本地化”，针对北美、拉美、东南亚、中东和欧洲五大市场实施“海外五盘货”策略。
目前名创优品已进入全球113个国家和地区，海外门店超3600家。跨境资金调拨、多币种汇率风险管理成为日常经营的核心痛点。
针对这些痛点，农行广州分行以FTN账户为企业提供本外币一体化管理，适用离岸汇率，企业可择优选在岸或离岸汇率，有效降低汇兑成本；提供资金划转便利化服务，一线划转凭指令办理即可，保障全球门店供应链资金高效运转；配套掉期、远期、期权等定制化避险工具，帮助企业有效规避汇率风险。这种“全周期陪伴”式服务，让品牌“走出去”之后还能“站得住、经营好”。
一路走来，农行广州分行的金融服务覆盖了名创优品发展的多个关键节点。未来，该行将持续做强综合授信服务体系，为消费品牌、新零售企业打造“信贷业务+跨境金融”一体化综合服务包；深化跨境金融产品创新，升级FT账户、跨境资金池服务，迭代汇率避险产品，完善跨境结算链条；发挥全球经营与跨境资源优势，重点支持广东本土新零售、日用消费、轻工品牌，陪伴更多“广货”品牌走出国门、走向世界。
文/陆妍思、王洁芬、郑淳蓥
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