物流供应链是实体经济流通的核心血脉。依托外贸红利，粤港澳大湾区孕育了大量本土国际物流企业。但政策与市场的双重利好，并未降低行业竞争——全球供应链重构、贸易摩擦加剧、数字化平台崛起，每一个变量都可能重塑行业格局。不少深圳跨境创业者遭遇共同瓶颈：仅凭一线业务经验，很难支撑企业从区域货代向全球化网络升级；在规模化、数字化转型阶段受限于管理视野，亟需系统的商业框架拓宽格局。
中欧国际工商学院2002年落地深圳，2005年开设首届EMBA深圳班，一路见证大湾区各产业崛起。二十余年深耕，国际化办学底色与深圳实干精神相融，形成独具特色的中欧EMBA深圳班文化。校友遍布多元赛道，扎根产业一线，持续突破经营困局。中欧EMBA深圳班适配大湾区实体、供应链及多元赛道决策者：帮助国际物流、跨境供应链、外贸综合服务创始人，实现从区域货代向全球化网络运营升级；帮助制造、新能源、高端装备掌舵人链接上下游资源，突破增长瓶颈；帮助工业AI、生物医药、高端器械科创创始人补齐商业化、治理、资本规划能力；帮助数字文娱、潮玩IP、内容电商创始人打通变现路径，搭建规模化运营体系；帮助专精特新实控人应对扩张、组织升级、人才搭建难题；帮助传统企业数字化负责人化解阻力、推动转型落地；帮助物流外贸家族二代学好股权规划、家企隔离，平稳完成代际交接；帮助渡过生存期、处在IPO、并购、二次创业拐点的成长民企决策者，依托智库与大湾区校友网络破解经营难题。
中欧EMBA深圳班2017级校友、柏威国际科技物流集团董事长、运连网创始人王超军，正是这一群体中的标杆代表。
创业二十载，他带领企业从小公司成长为全球化布局的头部物流集团；入读中欧EMBA深圳班后，跨行业交流碰撞重塑了他的战略认知，助力企业调整布局、完善社会责任体系。他的成长路径，也印证了中欧EMBA深圳班以系统商业教育助力大湾区企业家突破经营困局的价值。
01 从0到1，从1到N
2002年12月14日，王超军做了人生中一个重要的抉择——辞职，创立一家属于自己的正规的物流企业。两天后，王超军在香港注册了牌照，并在大陆成立了公司，这家公司就是后来运连网柏威国际的前身。
此时，中国的进出口贸易正处于快速发展阶段，国际物流需求巨大，市场异常活跃。王超军一头扎进了国际物流行业，从最基础的岗位做起，经过3年的努力打拼，王超军逐渐成了业界小有名气的业务员。问题也凸显出来，尚处于野蛮生长阶段的国际物流行业，虽然发展空间巨大，但企业却良莠不齐，不规范操作时出现：员工与企业之间缺乏规范化的劳务合同，薪酬绩效缺乏保障，老板一言堂，不公平现象频发……这些都令王超军深感无奈并萌生了改变物流行业就业环境的想法。
正当王超军为创业还是换家企业继续打工犹豫不决时，一位合作伙伴，业界前辈的话点醒了他：“中国大陆的货运市场与20年前的台湾、香港差不多，群雄割据，市场潜力大，机会多，你应该抓住机会努力拼搏。”
一名年轻人有了自己施展拳脚的“试验田”——提供一个平台，让和自己一样的年轻人能充分展现自我，获得更为公平的对待和机会，这是王超军创办企业的另一个初衷。
【图】中欧EMBA深圳班校友王超军（左二）与他的同事们
02 越是艰难，越要坚持
2002—2007年是王超军创业的第一个5年，那时柏威的主要业务是做二级、三级代理，走得异常顺利；第二个5年伊始，王超军和他的柏威便遭遇了“滑铁卢”。第一个5年赚到的钱，在第二个5年开始就亏得差不多了。“是继续艰难转型还是维持现有业务”，这是柏威和王超军要做的选择题。
每天面对着账面巨额亏损，王超军还是坚定地告诉家人及员工：“在亏损没有突破我的底线之前，你们只需要把手头的事情做好，不要再和我说放弃的话。”他不是一个容易服输的人！
【图】中欧EMBA深圳班校友王超军在柏威国际贺岁盛典上致辞
“整个宏观经济的趋势，往往与个体企业关系不大。”后来，王超军到中欧读书，听到中欧终身荣誉教授许小年的这句话，颇为赞同：2008年全球金融危机，2019年新冠疫情，这种社会面的危机对于市场来说是恐慌剂，但对于个体企业而言如果能从危中抓到机，反而能迎来巨大的飞跃，拉开与同行之间的距离。
曙光总是紧随着黑暗。在同行都坚持不下去、纷纷退出代理合同时，柏威打了一个漂亮的翻身仗——从二级销售代理转为一级销售代理，并在第二个5年期间上了一个台阶。王超军的坚持让柏威于飘摇之中抓住了发展之机，迎来了业务成倍增长的好时光。
03 从抵触到心生喜欢
王超军认为企业要一直“赢”，关键因素之一就是“掌舵者永远不要迷失方向”，而寻找方向的诀窍之一就是持续学习，他说：“从前的知识不够用了，未来我们要走得更远，就绝不能有短板。”
王超峰是柏威集团CEO，也是中欧EMBA上海班的一名同学，经过两年的学习他觉得受益匪浅，强烈推荐哥哥王超军也来中欧学习。王超峰对他说：“中欧学风严谨，来这里一定能学到你所需要的知识，对企业日后规范的管理也会有很大帮助。”
【图】王超军在中欧EMBA深圳班的课堂上
王超军的第一反应是抵触，花两年时间去商学院学习太浪费时间了。但拗不过弟弟长期的劝说，2017年，王超军考入了中欧EMBA深圳班，开始了为期两年的学习。在中欧上完几门课之后，王超军突然意识到，对商学院的抵触差点让自己错失了系统性搭建管理架构的机会，他说：“我开始喜欢上了中欧EMBA深圳班，因为读书不是掌握了多少知识点，而是掌握了一种逻辑，一套体系。回到企业时，我会突然意识到原来我在管理时用的是教授在课堂上讲到的这个方法论或工具，我会知道什么是对的，什么是错的，对企业的未来也更加有信心。”
中欧EMBA课程提倡“与进取者同伍，和思考者共鸣”，这也是王超军在中欧EMBA深圳班学习后一个非常深刻的感受：在中欧遇到了各行各业出类拔萃的社会精英，和他们并肩前进、同路思考，让我感受到什么叫“人外有人，天外有天”。他开始将“膨胀”的心收回来，把“老板心态”丢到一边。
在中欧EMBA深圳班读书期间，王超军担任过班长、做过学生大使，也曾因认可中欧EMBA课程，推荐了众多申请人，获得过“中欧华南最佳推荐人”的荣誉。
04 赠人玫瑰与逐渐嗅到的余香
2019年末，一场突如其来的疫情危机令诸多行业遭受着巨大冲击，柏威亦遭遇着巨大的挑战。在这期间，柏威还发动一切力量搭建了救援物资物流渠道，并承担了所有的清关和机场运输费用。后来随着危机缓解，国际物流也逐渐恢复，当别的行业喊出“活下去”的口号时，运连网—柏威国际却逆势向上。
此时，王超军思索的是：企业获得高额利润时如何拿出一部分利润做些有意义的事？他想到了母校中欧，他说：“在中欧EMBA深圳班读书期间，我不仅增长了见识，也获得了社会和业界对我的认可。我希望中欧能够为社会培养更多的人才、做出更大的贡献，基于这种认可，我愿意为学校更好的发展做一些努力。”
【图】汪泓教授代表学院接受运连网捐赠
2022年，王超军以运连网的名义向中欧捐赠了1500万元，这笔捐款将分三年支付用于冠名运连网教席教授。他渴望通过这种形式在毕业后与中欧建立链接，在这个平台上继续学习和交流，获得进一步成长。
05 从超越到引领更远大的目标
中欧EMBA开学第一课就是企业家社会责任。在这堂课上，中欧金融与会计学教授芮萌的讲话令王超军印象深刻：“修身、齐家、治国、平天下也是一个人承担社会责任的表现，能力越强、责任越大。”从超越竞争对手到引领行业的发展，王超军有了不一样的目标：运连网成立之初的使命是通过数字化打通内外部协同，提高效率，帮助柏威超越竞争对手。而现在，运连网承载了一个更为宏大的命题：即要实现规模效应、网络效应和协同效应。物流行业若能把这三大效应做到极致，就一定能决胜千里之外，而现在运连网则在朝着这样的目标奋进。
【图】王超军（左三）与同学在中欧EMBA2017级中期模块时留影
未来的路，王超军虽没有完全想好，但已经逐渐勾勒了雏形。他说：“在中欧EMBA深圳班读书时，我就打开了视野，并萌生了想要将我们企业变成一家公众公司的想法，我认为2020—2030年将是中国物流行业尤其是国际物流行业的窗口期，我们想在这个时间内推进公司上市。”王超军认为：未来没有模板，随着全球电商、物流的发展，市场会呼唤更能满足他们需求的公司——填补市场空白就是运连网与其他企业的差异。
如今，运连网柏威国际已在全球建立50多个分子公司，海外战略合作伙伴超过5300家，空运、海运服务覆盖全球180多个国家和地区。王超军也从初到深圳的懵懂年轻人，成长为带领上千人团队的头部物流企业开拓者，在时代浪潮中完成蜕变。中欧EMBA深圳班同学中，也有许多人和他一样，扎根粤港澳大湾区各行各业，成为多地、多赛道的实干经营者，在全球化供应链重构浪潮中持续破局，也将大湾区企业家的实干精神写进全球贸易新版图。
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